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邱加洲講師
邱加洲
顧問(wèn)、特聘資深講師,ISO、IATF體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、兩化融合管理與人力資源管理專(zhuān)家
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柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制(PMC)課程大綱

邱加洲?主講 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排期控制課程

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制


課程背景

◆“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門(mén)天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶(hù)催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線(xiàn)!

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定?

針對(duì)以上難題,課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!


課程收益

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。

優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。

平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率。


課程對(duì)象

制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員


課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等。


培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一天(6小時(shí))


課程大綱

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖

二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

1、年度計(jì)劃策略管理

1)如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

2)計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

2、月度計(jì)劃管理

1)主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

2)主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

3)主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

1)生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

2)物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

3)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

4)計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級(jí)管理

1)前推或后推排程

2)決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計(jì)劃管理

1)周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

2)急單、插單的處理

3)輔助計(jì)劃的優(yōu)化

4)維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

4APS高級(jí)排程方法

1)針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

2)針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

3)瓶頸管理

5、庫(kù)存控制

1)老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

2)新三篇:ERPJITVMI

6、急單、插單的計(jì)劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績(jī)效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)



非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!


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