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《經營管理沙盤模擬訓練》（2天）
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業(yè)經營管理的真諦。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和變革領導力》通用版
幫助企業(yè)進行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務增長點，優(yōu)化運營管理，推動企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經營系統(tǒng)構建與落地實施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導1】根據(jù)移動互聯(lián)網時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務、流程和組織進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實務（結構化面試試題設計、面試前準備、39個經典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估）。
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毛澤東思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理
將毛澤東哲學思想、軍事思想、人生哲學等與現(xiàn)代企業(yè)的經營管理相結合，體悟中國化的管理思想。
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毛澤東思想與企業(yè)經營
必須認真學習毛澤東的原著，避免“野史式”學習；必須保持開放的心態(tài)學習，避免“先入為主”；學習的一般規(guī)律。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經營系統(tǒng)構建與落地實施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
通過本課程的學習和實踐，學員能最大程度的掌握阿米巴經營落地的整套方法和路徑。
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課程二：企業(yè)經營管理類
企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢。
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OKR年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃
對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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從戰(zhàn)略解碼到年度經營計劃
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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《創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。
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財力言商——企業(yè)全面經營和非財管理沙盤
通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。
