非人管理團隊破繭?技術鍛造高績效組織（1天）
一、選用育留
1、部門人力資源管理要素
2、選對人的五個維度－－識人辯才
3、用對人的五個方法－－善用之道
4、培育人的六個步驟－－流程育人
5、留住人的六脈神劍－－激勵文化
第一部分核心目的：促動中層管理的人際與洞察思維
二、非人管理技術
1、非人管理技術關鍵三因子
2、人性迥異沖突技術與—順人性
3、破繭目標與執(zhí)行技術－效能性
4、鍛造高績效組織技術－協(xié)同性
第二部分核心目標：促動對非人管理的高效價值性
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