非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效組織（1天）

一、選用育留

1、部門人力資源管理要素

2、選對(duì)人的五個(gè)維度－－識(shí)人辯才

3、用對(duì)人的五個(gè)方法－－善用之道

4、培育人的六個(gè)步驟－－流程育人

5、留住人的六脈神劍－－激勵(lì)文化

第一部分核心目的：促動(dòng)中層管理的人際與洞察思維

二、非人管理技術(shù)

1、非人管理技術(shù)關(guān)鍵三因子

2、人性迥異沖突技術(shù)與—順人性

3、破繭目標(biāo)與執(zhí)行技術(shù)－效能性

4、鍛造高績(jī)效組織技術(shù)－協(xié)同性

第二部分核心目標(biāo)：促動(dòng)對(duì)非人管理的高效價(jià)值性