《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤》課程大綱

在企業(yè)經(jīng)營管理者中，中高層管理人員發(fā)揮著非常巨大的管理價(jià)值與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的綜合能力，而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我們發(fā)現(xiàn)中高層管理人員在經(jīng)營管理經(jīng)常遇到以下的困惑：

（1）如何在多變的市場環(huán)境中制定企業(yè)目標(biāo)？（2）如何在有限的資源下面對(duì)激烈的競爭？（3）如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和跨部門溝通？ （4）如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具衡量企業(yè)績效？

面對(duì)以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)：從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到執(zhí)行，打造高績效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越業(yè)績。

戰(zhàn)略管理意識(shí)：戰(zhàn)略管理是一種選擇，一種定位，運(yùn)用科學(xué)決策確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向。

危機(jī)管理意識(shí)：經(jīng)營管理中會(huì)遇到市場危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、決策危機(jī)等。

管理創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)想長久發(fā)展，需要重視產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型組織。

《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤課程》將參與者分成若干支團(tuán)隊(duì)，共同參與體驗(yàn)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，通過運(yùn)用國際版權(quán)新穎、獨(dú)特的沙盤教學(xué)方法，訓(xùn)練參與者的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理意識(shí)、危機(jī)管理意識(shí)、管理創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提升中層管理人員綜合管理素養(yǎng)，能夠有效的幫助中層管理人員快速制定組織目標(biāo)，科學(xué)正確的決策、善于通過市場調(diào)研來分析市場，經(jīng)過各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

沙盤模擬經(jīng)營中，每個(gè)虛擬企業(yè)都要面對(duì)2年經(jīng)營管理的市場環(huán)境，在不確定的環(huán)境中做出理性的管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的管理決策、財(cái)務(wù)融資、對(duì)市場的分析與調(diào)研，參加經(jīng)營管理者就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-4年市場競爭的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)中高層管理人員綜合管理技能。