企業(yè)人力成本分析與人效提升

每個企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長的人力資源運行成本是每個組織都必須面臨的現(xiàn)實，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。

社會的運轉(zhuǎn)規(guī)則是每個組織在發(fā)展到一定周期后都會出現(xiàn)不同程度的習(xí)慣盲點，導(dǎo)致組織自生的運行體系、組織內(nèi)部成員的作業(yè)習(xí)慣和方式，都會受到習(xí)慣盲點的影響而最終削弱組織的核心競爭力。所以破除組織的習(xí)慣盲點，讓組織成員始終保持高效的運轉(zhuǎn)，是人力資源管理在未來的發(fā)展中的最大挑戰(zhàn)。

過去的20年我們的社會經(jīng)濟(jì)總量增長了10倍，任何一個組織過去成功的經(jīng)驗都有可能會在未來的競爭和發(fā)展中成為最大發(fā)展隱患，所以因勢、因時、因事的及時調(diào)整和應(yīng)對是組織應(yīng)對未來競爭的最大壓力，組織的流程、團(tuán)隊的習(xí)慣、成員的經(jīng)驗，這一切都是組織發(fā)展中不得不面對的困難和阻力。

所以如何識別組織的人力成本結(jié)構(gòu)、識別組織的人均效能風(fēng)險、識別組織的無需擴(kuò)張和流程規(guī)范引發(fā)增加人力資源的陷阱、破除組織的習(xí)慣盲點等都將是每個組織未來在殘酷的競爭中必須面對的工具和手段。通過對人效的多維度識別、分析后，最終通過人力資源的優(yōu)化和管理來找出匹配的應(yīng)對方案和解決方案，從而最終實現(xiàn)企業(yè)在殘酷的市場競爭中找到最終的發(fā)展方向。

第一部分：課程大綱；

一、解讀企業(yè)的人力成本；

二、突破組織的習(xí)慣盲點；

三、人力資源管理的價值流程；

四、信息分享是團(tuán)隊賦能的基礎(chǔ)；

第二部分：課程內(nèi)容；

1. 解讀企業(yè)的人力成本；

（一）、企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)；

（二）、企業(yè)人力成本的構(gòu)成；

（三）、人力成本的邊界成本模型；

突破組織的習(xí)慣盲點；

（一）、組織的習(xí)慣盲點；

（二）、流程是“導(dǎo)航”；

（三）、行動可以丈量的尺度；

（四）、培訓(xùn)是騰飛的翅膀；

（五）、把權(quán)力交給決策的人；

人力資源管理的價值流程；

信息分享是團(tuán)隊賦能的基礎(chǔ)；

（一）“囚徒困境”提供的關(guān)系法則；

（二）培養(yǎng)共享意識；

（三）溝通的本質(zhì)是為了更好的解決問題；

（四）人類的原始本性就是善于團(tuán)隊溝通。

第三部分：參與人員：

企業(yè)中高層部門負(fù)責(zé)人、人力資源專業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員；

第四部分：課程時間

1天；

第五部分：課程價值：

通過學(xué)習(xí)和人力成本分析工具，合理測算企業(yè)在不同階段的人效，并結(jié)合組織的發(fā)展需要，通過結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化，持續(xù)保持企業(yè)的人均效能。