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趙懷軍講師
趙懷軍
中高層管理、班組長資深講師
常住城市
蘇州市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715

承包商以及分包商管理

課程背景

當(dāng)前社會(huì),快速發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要承包商及外包商來協(xié)助企業(yè),承包商及外包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分,但施工現(xiàn)場(chǎng)的承包商及外包商EHS管理始終是個(gè)棘手的難題,尋求破解承包商及外包商EHS管理的抓手,減少安全生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生和環(huán)保違法事件,杜絕應(yīng)急事件發(fā)生,促進(jìn)承包商及外包商自主安全管理水平提升,最大限度地減少甚至避免安全事故的發(fā)生,不斷提升企業(yè)的EHS業(yè)績,成為企業(yè)落實(shí)“以人為本、安全發(fā)展”以及“生態(tài)環(huán)保”理念的一項(xiàng)十分重要的工作。

課程旨在通過系統(tǒng)性選擇承包商及外包商,將承包商及外包商難題納入企業(yè)的日常管理,實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。通過科學(xué)績效評(píng)價(jià),完善承包商及外包商隊(duì)伍準(zhǔn)入和考核機(jī)制,同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,將承包商及外包商的EHS業(yè)績與工程量掛鉤。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任部門的監(jiān)管職能,不斷提升承包商及外包商的EHS管理水平,從而培育企業(yè)忠誠度高、員工素質(zhì)好的戰(zhàn)略承包商及外包商隊(duì)伍,逐步形成業(yè)主與承包商及外包商長期友好合作的共同利益鏈,真正體現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展”和“生態(tài)環(huán)保”的宗旨,實(shí)現(xiàn)企業(yè)EHS、社會(huì)穩(wěn)定和承包商及外包商發(fā)展的和諧統(tǒng)一。


課程收益

??了解承包商及外包商安全管理管理現(xiàn)狀

?掌握在ISO45001:2018以及ISO14001中對(duì)承包商及外包商EHS管理要求

?制定承包商以及外包商管理規(guī)則,并應(yīng)用于日常管理

?掌握承包商及外包商的科學(xué)管理方式

?破解承包商及外包商安全管理難題

授課對(duì)象

EHS管理人員,土建工程師,企業(yè)參與選擇、適用、監(jiān)督承包商的部門,項(xiàng)目管理人員

程時(shí)間

2天,6小時(shí)/天(可壓縮為1天)

授課方式

A. 提問式授課,互動(dòng)激勵(lì),應(yīng)用撲克牌積分法,引發(fā)學(xué)員思考和參與

B. 經(jīng)典案例,視頻圖示,游戲互動(dòng)、角色扮演、小組討論相結(jié)合,寓教于樂;

課程大綱

第一部分:承包商及外包商管理現(xiàn)狀與要求

破解企業(yè)承包商及外包商EHS管理難題

一、承包商及外包商引發(fā)的典型事故

二、承包商及外包商EHS管理管理現(xiàn)狀

  • 承包商及外包商在EHS管理上“百孔千瘡”

    • 施工方對(duì)公司的EHS管理體系,規(guī)章制度不熟悉

    • 施工方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力

    • 施工方監(jiān)管人員環(huán)保安全意識(shí)差

    • 承包商及外包商兩低與工程項(xiàng)目兩高

  • 承包商及外包商工廠施工常見違章現(xiàn)象

三、破解企業(yè)承包商及外包商安全管理難題

  • 承包商及外包商EHS管理存在的五大難題

  • 提升承包商及外包商EHS管理的兩大思路

  • 提升承包商及外包商EHS管理的五大對(duì)策


ISO45001&ISO14001對(duì)外部供方EHS管理要求

  • 8.1.4.2 承包商(OHS)

  • 8.1.4.3外包(OHS)

  • 8.1 運(yùn)行策劃和控制(EMS


第二部分:承包商及外包商管理與施加影響


承包商及外包商的評(píng)估

  • 承包商及外包商的資質(zhì)認(rèn)定

  • 承包商的問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估


承包商及外包商入廠管理

1. 施工前準(zhǔn)備

  • 承包商及外包商人員的入廠基本要求

  • 承包商及外包商人員的培訓(xùn)(環(huán)境保護(hù)以及安全)

  • 施工人員出入廠的管理

  • 承包商及外包商設(shè)施出入廠的管理

2. 許可證管理

  • 安全許可證管理

  • 工作安全分析

  • 環(huán)境因素分析

  • 施工方案


施工作業(yè)管理

  1. 工廠一般EHS管理要求

  • 勞保著裝基本要求

  • 行為基本準(zhǔn)則

  1. 危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)EHS管理與監(jiān)控要點(diǎn)

  • 動(dòng)火作業(yè)

  • 進(jìn)入受限空間作業(yè)

  • 登高作業(yè)

  • 起重作業(yè)

  • 臨時(shí)用電

  • 設(shè)備維修

  • 手動(dòng)電動(dòng)工具管理

5. 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理與監(jiān)控要點(diǎn)

  • 公司固廢分類一般要求

  • 施工現(xiàn)場(chǎng)廢水管理

  • 施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理

  • 施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工后危廢管理


第三篇:承包商及外包商EHS績效考核


承包商及外包商EHS績效考核

  • 6大考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)規(guī)范

  • 對(duì)承包商及外包商的EHS承諾書以及責(zé)任

  • 四大處罰情形

  • 不遵守EHS規(guī)定的處罰

  • 一般違章行為的處罰

  • 嚴(yán)重違章行為的處罰

  • 違反禁煙管理規(guī)定的處罰



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