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張進(jìn)講師
張進(jìn)
中國績效薪酬管理師
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
2 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)2年

面試大綱1天—社招無追問有測評(píng)版

課程背景

為什么招進(jìn)來的人沒多久就辭職了?為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期?用人者是否在一開始就選對(duì)了人?專業(yè)的人才評(píng)估和正確的用人決定,可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才具備的能力,及非常重要的冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等特質(zhì)?這項(xiàng)工作對(duì)HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn),已成為用人經(jīng)理的一門必修課。該課程無論是對(duì)初級(jí)面試官,還是資深經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官,經(jīng)過培訓(xùn)后勤加練習(xí),都可以在面試水平上獲得更高層級(jí)的飛躍。

參加者高管/各職能部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管/COE專家/HRD/HRM/招聘經(jīng)理/主管

培訓(xùn)方式: 案例、討論、角色扮演、情景模擬、示范、練習(xí)、心理學(xué)技術(shù)

課程目標(biāo)與收獲

  1. 記住考察社會(huì)人士專業(yè)能力的一模六問和考察大學(xué)生的一模三問

  2. 能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景案例和情景模擬

  3. 記住考察執(zhí)行力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力的面試問題

  4. 能夠記住核心10個(gè)追問問題

  5. 初步掌握用心理學(xué)提問法評(píng)估冰山

  6. 獲得面試問題手冊一本(含追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù))

  7. 獲得1個(gè)評(píng)估研發(fā)、銷售和支持三類崗位最重要核心特質(zhì)匹配性的測評(píng)工具

培訓(xùn)內(nèi)容

.評(píng)估能力2小時(shí)45分鐘

1.示范+體驗(yàn):一個(gè)問題考出能力、動(dòng)力和職業(yè)興趣30分鐘)

2.社招失敗案例(15分鐘)

3.評(píng)估專業(yè)能力(45分鐘

1).一模六問社招)與一模三問(校招)5分鐘)

2).情景模擬法—專業(yè)能力(20分鐘)

a.示范:情景模擬樣本

b.情景模擬的四個(gè)維度

c.練習(xí):設(shè)計(jì)情景模擬(根據(jù)所招崗位)

3).情景案例法和行為面試法—專業(yè)能力(20分鐘)

a.體驗(yàn):神奇六問

b.示范:情景案例法

c.設(shè)計(jì):情景案例

4.評(píng)估通用能力(1小時(shí)15分鐘

1).典型招聘失敗案例(4分鐘)

2).大通用能力(1分鐘)

3).考察執(zhí)行力的經(jīng)典問題(15分鐘)

4).角色扮演:考察學(xué)習(xí)能力(30分鐘)

5).設(shè)計(jì)練習(xí):考察溝通能力(15分鐘)

6).體驗(yàn):考察情商的一個(gè)問題(10分鐘)

二.追問1小時(shí))

1.STAR5W3CTFTDURL及經(jīng)典追問問題清單

2.小組討論:對(duì)四個(gè)應(yīng)聘者的回答做出判斷并追問

3.個(gè)人練習(xí):根據(jù)面試對(duì)話樣本,進(jìn)行追問(社招版)

三.評(píng)估冰山—提問法1小時(shí)45分鐘

  1. 個(gè)人改變由易到難排序(5分鐘)

  2. 評(píng)估驅(qū)動(dòng)力(1小時(shí))

1).體驗(yàn):離職原因神奇八問(社會(huì)人士版)

2).角色扮演:職業(yè)興趣經(jīng)典11問(社會(huì)人士版)

3).職業(yè)興趣考察:大學(xué)生版

4).圖片法挖掘驅(qū)動(dòng)力

3.評(píng)估性格(25分鐘)

1).示范與角色扮演:性格和價(jià)值觀經(jīng)典10

2).面試官的筆記

4.評(píng)估態(tài)度(15分鐘)

1).態(tài)度細(xì)分

2).示范

.面試官準(zhǔn)備與禮儀30分鐘)

1.面試座位1分鐘)

2.培訓(xùn)師示范開場4分鐘)

3.應(yīng)對(duì)四種候選人風(fēng)格(5分鐘)

4.如何吸引候選人?(20分鐘)

五.測評(píng)30分鐘)

1.工具:職業(yè)價(jià)值觀測評(píng)

2.崗位對(duì)應(yīng)的測評(píng)模型

3.測評(píng)答疑

.復(fù)習(xí)與答疑(10分鐘)

附錄

1:用人經(jīng)理與HR的招聘面試流程分工

2:人才評(píng)估10種方法(評(píng)估社會(huì)人士最常用的五種)

3:各類評(píng)估方法的效度

4:電話篩選要素

5:結(jié)構(gòu)化面試構(gòu)成

6:候選人穩(wěn)定性的細(xì)分與評(píng)估

7:候選人面試中10個(gè)紅旗警報(bào)

8-1: HR在面試中影響候選人薪資期望的要素

8-2:用人經(jīng)理在面試中影響候選人薪資期望的要素

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