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蕭楓講師
蕭楓
卓越管理人才成長教練,組織績效管理咨詢師
常住城市
蘇州市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
3 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)3年

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道(1天)

【課程背景】

企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者,提升領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)首先提升識人和用人的水平,方能萬事從容,應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)方面的知識,從現(xiàn)代最先進(jìn)人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧,幫助各條級管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問題,以此增強管理效能,提高組織績效,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

【課程目標(biāo)】

1、讓管理者重新認(rèn)識和定位自身管理角色;

2、讓各條線管理者熟練運用人力資源管理的思維去解決管理問題;

3、掌握一定的用人、留人技巧;

4、讓管理者懂得有效管理團隊、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和策略。

【培訓(xùn)對象】 公司各級管理人員

【課   時】  1天(6小時)

【課程性質(zhì)】內(nèi)訓(xùn)

【講  師】蕭楓老師

【課程提綱】

課程名稱

中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道

授課大綱

一、第一講:管理者角色重塑

案例討論:

1、管理者的角色認(rèn)知

2、卓越管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

3、卓越管理者應(yīng)有基本思維方法

總結(jié):你心目中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的?

二、第二講:領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力;

互動與測評

2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造策略與焦點;

3、領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理者角色定位;

三、第三講:領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)

1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工;

2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工;

3、如何用好執(zhí)行力差的員工(執(zhí)行力打造策略);

4、管理者如何塑造員工責(zé)任意識(“猴子”管理);

5、管理者如何有效激勵員工;

6、管理者如何留住員工(用得好、留得住);


課程總結(jié)中、合影留念;

備注

以上大綱內(nèi)容為初定方案,最終內(nèi)容以授課所講為準(zhǔn);講師可根據(jù)調(diào)研及授課效果需要調(diào)整講課內(nèi)容與及順序。

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