《企業(yè)高管財務(wù)管理、擬上市公司審計要點與風(fēng)險點》提綱

課程背景：

隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。

企業(yè)高管把握擬上市審計要點與風(fēng)險點，對于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)，從而順利實現(xiàn)上市，十分必要。

課程收益：

  1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；

1. 掌握企業(yè)財務(wù)管理要點；

  3、掌握資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析技能；

   4、掌握利潤表數(shù)據(jù)分析技能；

5、掌握現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析技能；

   6、掌握主要財務(wù)指標(biāo)分析技能；

   7、掌握企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法；

1. 掌握業(yè)財融合管理技能；

   9、掌握擬上市公司外部審計重點與風(fēng)險點；

  10、掌握擬上市公司內(nèi)部審計重點與風(fēng)險點。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一 企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本的最優(yōu)化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

▲本講互動與答疑

第二講 資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析

一、深入理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

三、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

四、資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析

▲本講互動與答疑

第三講 利潤表數(shù)據(jù)分析

一、利潤表反映哪些內(nèi)容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準(zhǔn)備）對利潤的影響

五、資產(chǎn)減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合利潤表指標(biāo)分析

案例 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)

▲本講互動與答疑

第四講 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析

一．現(xiàn)金流量表的作用與內(nèi)容

二、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表之間的關(guān)系

三、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進(jìn)行分析

四、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析

案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析

▲本講互動與答疑

第五講 主要財務(wù)指標(biāo)分析

一、主要償債能力指標(biāo)分析

二、主要營運能力指標(biāo)分析

三、主要獲利能力指標(biāo)分析

四、主要發(fā)展能力指標(biāo)分析

五、主要市場價值指標(biāo)分析

▲本講互動與答疑

第六講 企業(yè)經(jīng)營分析與解決問題的基本方法

1. 企業(yè)經(jīng)營分析要點

1. 投資分析

2. 融資分析

（三）現(xiàn)金流分析

（四）產(chǎn)量分析

（五）采購分析

（六）存貨分析

（七）銷售分析

（八）稅負(fù)分析

（九）成本費用與利潤分析

（十）資產(chǎn)利用率分析

二、企業(yè)解決問題的基本方法

案例　盈虧平衡點保本產(chǎn)量和售價的計算　

案例 某企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決

案例 深圳萬富寶經(jīng)營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第七講 業(yè)財融合管理要點

一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容

二、業(yè)財融合的推行模式

三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合管理

四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合管理

案例 Z集團(tuán)財務(wù)共享模式下業(yè)財融合案例分析

案例 業(yè)財融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例

▲本講互動與答疑

第八講 擬上市公司外部審計重點與風(fēng)險點

一、擬上市公司外部審計重點

（一）公司基本情況及歷史沿革（關(guān)注股權(quán)形成的合法性與清晰性）

（二）公司經(jīng)營模式及行業(yè)地位（關(guān)注是否對主營業(yè)務(wù)造成影響）

（三）財務(wù)狀況分析（關(guān)注償債能力）

（四）盈利能力分析（關(guān)注成長性與持續(xù)盈利能力）

（五）關(guān)聯(lián)交易（最大的影響后果就是獨立性問題）

（六）稅收政策（違法并不可怕，主要就是稅收優(yōu)惠依賴問題）

（七）募集來的資金未來的運用

二、擬上市公司外部審計風(fēng)險點

（一）關(guān)注管理層舞弊風(fēng)險

（二）關(guān)注會計政策變更的恰當(dāng)性風(fēng)險

（三）關(guān)注會計政策變更對年度經(jīng)營成果可能產(chǎn)生的重大影響風(fēng)險  

（四）關(guān)注會計政策變更涉及的相關(guān)資產(chǎn)公允價值變動的合理性風(fēng)險

（五）關(guān)注重大資產(chǎn)重組事項風(fēng)險

（六）關(guān)注重大或有事項風(fēng)險

案例 中國輕騎集團(tuán)原董事長張家?guī)X涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪案例分析

▲本講互動與答疑

第九講 擬上市公司內(nèi)部審計重點與風(fēng)險點

一、擬上市公司內(nèi)部審計重點

（一）利潤表重點審計事項

（二）資產(chǎn)負(fù)債表重點審計事項

（三）現(xiàn)金流量表重點審計事項

二、擬上市公司內(nèi)部審計風(fēng)險點

（一）關(guān)注管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險

（二）恰當(dāng)評價公司整體層面的控制風(fēng)險

（三）關(guān)注涉及重大或異常交易及事項的相關(guān)內(nèi)部控制風(fēng)險

案例 某企業(yè)銷售服務(wù)業(yè)務(wù)審計

▲本講互動與答疑

第十講 全面互動答疑與課程總結(jié)

編制與講解：屠建清