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目標(biāo)與時(shí)間管理

學(xué)會(huì)如何進(jìn)行績(jī)效面談，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；掌握時(shí)間管理的方法和工具，有效分配工作時(shí)間，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《中基層管理者核心能力打造》

為了承擔(dān)起上述職責(zé)，管理者還需要向內(nèi)探尋，找準(zhǔn)自己的角色定位，向外擴(kuò)大影響力，獲得上級(jí)與平級(jí)的支持。

《金牌面試官》

作為上級(jí)，招到不合適的人，會(huì)使工作銜接上增加不可控因素，對(duì)于整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有影響，清退成本也很高。

《管理者必備的場(chǎng)景化溝通技巧》

針對(duì)性的場(chǎng)景設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)員梳理反饋在溝通過(guò)程中存在的困惑和障礙，設(shè)計(jì)多樣化的溝通對(duì)象，讓實(shí)踐更具有挑戓性和趣味性。

《管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》

這門(mén)課程將幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)變，理解自己應(yīng)該承諾哪些角色，深入剖析原有的角色誤區(qū)，學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)下屬、團(tuán)隊(duì)和工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。