《銀行保險營銷力賦能》

課程背景：

針對銀保渠道一線營銷工作發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，近幾年來伴隨金融行業(yè)發(fā)展速度的加快，行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員銀保營銷能力提升迫在眉睫；銀行作為金融業(yè)的支柱，其理財經(jīng)理的銷售技能急需迅速提升。通過過往業(yè)務(wù)合作及前期調(diào)研，理財經(jīng)理在現(xiàn)階段也存在諸多問題和不足：

1、網(wǎng)點流量客戶減少，如何構(gòu)建“高效、可持續(xù)”的存量客戶業(yè)務(wù)模式；

2、保險產(chǎn)品轉(zhuǎn)型加劇，如何培養(yǎng)“客戶需求導(dǎo)向”的期交產(chǎn)品銷售能力；

3、培訓效能亟待加強，如何實現(xiàn)“理論實戰(zhàn)結(jié)合”的銷售技能訓練模式。

課程收益：

從“一個模式+三個階段+三項能力”思路出發(fā)，解決網(wǎng)點理財經(jīng)理面臨的營銷力提升方面的問題和困難，搭建一套全新的營銷發(fā)展模式。

1.一個模式：高效率、高收益、可監(jiān)督、可復(fù)制的“銷售技能賦能”模式

2.三個階段：“互動型授課”階段+“輔導(dǎo)型訓練”階段+“回頭看培訓”階段

3.三項能力：客戶分析面談能力，存量客戶開發(fā)能力，營銷活動運作能力

課程大綱：

1.方案目標

（1）參訓學員銷售技能顯著提升

（2）參訓網(wǎng)點營銷產(chǎn)能顯著提升

2.參訓人員

銀行網(wǎng)點理財經(jīng)理

3.培訓時間

（1）互動型授課

（2）輔導(dǎo)型訓練

（3）加油站培訓

各環(huán)節(jié)流程解析

1：項目準備

2：項目實施

3：項目總結(jié)

需求調(diào)研，集中培訓，項目啟動，實戰(zhàn)輔導(dǎo)，回頭看暨項目總結(jié)

實地需求調(diào)研，培訓及輔導(dǎo)內(nèi)容優(yōu)化調(diào)整

集中培訓及演練通關(guān)，營銷技能強化

項目啟動會;項目介紹及準備工作布置

輔導(dǎo)工作開展;理財經(jīng)理銷售技能提升訓練及固化

項目總結(jié)，亮點分享，針對性專題授課

知行合一 把控細節(jié)

攜手共進 創(chuàng)造輝煌