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洪劍坪講師
洪劍坪
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢師
常住城市
寧波市
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講師預(yù)約
15065312715

QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析(2+1模式)

課程名稱

QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析

課程時間

2+1 天(2天培訓(xùn)1天咨詢輔導(dǎo))

課程目標(biāo)

在市場競爭如此激烈的社會,如何抓住客戶并真誠的以客戶為中心是每家企業(yè)首先要考慮的重點(diǎn),而以客戶為中心就是:如何了解、識別客戶的需求,并將這些需求轉(zhuǎn)化到客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)過程當(dāng)中去滿足客戶。QFD是指把用戶需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品質(zhì)量特性,確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,進(jìn)而將其系統(tǒng)的展開到每一個元件、零件和過程要素及他們的關(guān)系中;把構(gòu)成質(zhì)量的操作和功能系統(tǒng)地、逐步地展開到具體的部分,保證公司生產(chǎn)出質(zhì)量可靠又適銷對路的產(chǎn)品。
1.
如何去發(fā)掘客戶明確或潛在的需求;
2.
如何利用一些工具去收集關(guān)于客戶需求的信息并處理信息的變化;
3.
如何確認(rèn)客戶的需求系統(tǒng)在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和交付中得到落實(shí);
4.
如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時滿足市場中競爭生存的需要;
5.
如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異。

培訓(xùn)對象

產(chǎn)品研發(fā)人員、市場人員、制造工程人員、測試人員、質(zhì)量、產(chǎn)品、程序工程師及經(jīng)理等相關(guān)人員

課程大綱

模塊一:QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析

、產(chǎn)品質(zhì)量功能展開QFD
1、QFD定義
2、質(zhì)量功能展開的發(fā)展歷史

3QFD的基本原理

二、QFD分解示意圖

1、從顧客需求到產(chǎn)品特性
2、從產(chǎn)品特性到部件特性
3、從部件特性到過程特性
4、從過程特性到生產(chǎn)特性
5、產(chǎn)品質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)

四、QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開的八大步驟
步驟一:顧客產(chǎn)品質(zhì)量需求的獲得

1、原始數(shù)據(jù)收集方法

2、細(xì)分被調(diào)查的顧客群體

3、狩野質(zhì)量模型
步驟二:產(chǎn)品質(zhì)量需求展開

1、親和圖分類原始數(shù)據(jù)

2、將顧客聲音轉(zhuǎn)化為質(zhì)量需求

3、將產(chǎn)品質(zhì)量需求逐層展開

步驟三:產(chǎn)品質(zhì)量特性展開

1、產(chǎn)品質(zhì)量需求與質(zhì)量特性分析法

2、產(chǎn)品功能分析法

3、產(chǎn)品質(zhì)量特性與功能關(guān)系矩陣

4、產(chǎn)品質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性

案例:車頂飾件功能框圖

案例:剎車功能樹

步驟四:產(chǎn)品質(zhì)量特性的相關(guān)矩陣

1、正相關(guān)關(guān)系的質(zhì)量特性

2、負(fù)相關(guān)關(guān)系的質(zhì)量特性

案例:剎車性能質(zhì)量特性的相關(guān)矩陣

案例:剎車舒適性質(zhì)量特性的相關(guān)矩陣

步驟五:產(chǎn)品質(zhì)量特性與產(chǎn)品質(zhì)量需求的相關(guān)矩陣

1、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋的構(gòu)造

2、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋的構(gòu)造步驟

3、記入對應(yīng)關(guān)系時的注意事項(xiàng)

4、關(guān)系矩陣可以采用的關(guān)系度等級

案例:光碟刻錄機(jī)的關(guān)系度等級
步驟六:產(chǎn)品質(zhì)量需求規(guī)劃矩陣

1、產(chǎn)品質(zhì)量需求重要度評價

2、詢問調(diào)查法

3AHP層次分析法

4、滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析

5、新產(chǎn)品策劃的計(jì)劃質(zhì)量

6、確定質(zhì)量需求的相對權(quán)重

案例:乳膠皮滿意度調(diào)查

步驟七:將產(chǎn)品質(zhì)量需求重要度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度

1、產(chǎn)品質(zhì)量需求重要度轉(zhuǎn)換

2、重要度變換的方法:獨(dú)立配點(diǎn)法和比例分配法

案例:光碟刻錄機(jī)的質(zhì)量重要度分配

步驟八:建立質(zhì)產(chǎn)品量設(shè)計(jì)矩陣

1、技術(shù)競爭性評價

2、質(zhì)量特性目標(biāo)值的確定

實(shí)例演練


輔導(dǎo)項(xiàng)目1QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開

研究課題目的:對產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析,從顧客需求到產(chǎn)品特性、從產(chǎn)品特性到部件特性、從部件特性到過程特性、從過程特性到生產(chǎn)特性,確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素,開展對質(zhì)量的全過程控制。

一、QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開的分析步驟

1、顧客產(chǎn)品質(zhì)量需求分析

2產(chǎn)品質(zhì)量需求分析

3、產(chǎn)品質(zhì)量特性分析

4產(chǎn)品質(zhì)量特性的相關(guān)矩陣分析

5、產(chǎn)品質(zhì)量特性與產(chǎn)品質(zhì)量需求的相關(guān)矩陣分析

6、產(chǎn)品質(zhì)量需求規(guī)劃矩陣分析

7、將產(chǎn)品質(zhì)量需求重要度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分析

8、建立質(zhì)產(chǎn)品量設(shè)計(jì)矩陣分析

二、課題成果發(fā)表

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