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中高層《績效溝通與輔導》

目標管理的思維邏輯，案例：戰略目標如何分解，目標分解的八個步驟。

中高層-《目標與績效管理》

企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀，績效得分是算出來的，不是打出來的。

國央企-《國企薪酬績效改革》

全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法與流程，國企薪酬改革的大環境。

國央企-《國企薪酬改革》

學習如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題，國企薪酬改革的設計。

版權課程-《量化績效“3×3”》

掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學會繪制、使用公司戰略地圖，掌握績效考核指標量化技巧，學會制作、應用績效管理系列表格。

版權課程-《薪酬設計“6+1” 》

全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法，掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。

總裁班-《戰略績效管理工作坊》

如何制定企業的戰略方向和目標，企業的戰略目標如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據戰略分解目標。